Между ангелом и чертом. Как отрегулировать отношения с подчиненными (однодневный семинар) (CDmp3)

4 985 ₽, RUB
≈ 91,29 ₼, AZN

Переходите ---> СЮДА для заказа

Все книги, учебники, игры, игрушки, канцтовары и многое другое по выгодным ценам.-> ЗДЕСЬ в Лабиринте

Содержание курса:
Как власть влияет на поведение лидеров: Психологические особенности поведения людей, наделенных властью, и как их учесть для организации эффективного воздействия на подчинённых.
Как ведут себя подчиненные: Особенности поведения человека внутри организации, которые должен учитывать руководитель.
Шесть осей системы координат, в которой развиваются отношения руководителя с сотрудниками: близость - дистанцированность, открытость - манипулятивность, симпатия - антипатия, щедрость - расчетливость, честность - обман, самостоятельность - коллегиальность. Как выбрать и занять правильное место в организации.
О доверенных лицах и советниках руководителя: Как извлечь пользу из работы с доверенным лицом и при этом не попасть в опасную зависимость от него.
Аудиосеминар является частью авторской программы Александра Фридмана для развития управленческих компетенций и внедрения регулярного менеджмента Homo Boss \ Человек управляющий.
Время звучания: 4 часа 50 минут.
Читает: Александр Фридман.

ISBN — 978-5-98124-492-6
Author (автор) — Фридман Александр Семенович
Sales_notes (оплата) — Наличные, б/н, visa, qiwi, webmoney, я.деньги
Vendor (издатель) — Добрая книга
Name (название) — Между ангелом и чертом. Как отрегулировать отношения с подчиненными (однодневный семинар) (CDmp3)
4 985 ₽, RUB
≈ 91,29 ₼, AZN
Росія, Москва

Номер оголошення 163786
Розміщено: 22 грудня 2021р.
Оновлене: 22 грудня 2021р.
Актуально до: 22 грудня 2022р.
Переглядів: 227

Підвищити ефективність
Поділитися:
Повідомити про порушення

Наші рекомендації (VIP)

Цей сайт використовує "печеньки"(cookies). Ми не передаємо ваші дані, вони використовуються тільки для технічних цілей і зручності користування сайтом (місце розташування, останній вибір, обране). Більш докладно в Умовах використання
Прийняти і Закрити